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借力主數據東風,推進精細化管理 ——數耘MDM攜手東風底盤開啟企業數據治理

發表時間:2020-12-24 09:27:13

導語:近幾年來,在大數據浪潮中,“數據即是資產”的觀念已成為共識,社會對數據價值的重視程度與日俱增。如今數據實現可視化對很多企業來說已經不是難題了,但“數據資產化”仍在繁瑣的實現的過程中,挖掘數據資產已被眾多企業提上日程。但什么是數據資產?如何經營數據資產,從而獲得真金白銀的財富呢?天津耘和智能基于企業數據治理課題,大力加強研發團隊建設,自主產品數耘MDM主數據管理系統歷經兩次更新迭代打版上市,隨即牽手東風底盤開啟數據治理征程——
























       數耘MDM系統是耘和智能科技有限公司自主研發的主數據管理系統,致力于梳理并管理在企業整個價值鏈上被重復、共享應用于多個業務流程和信息系統的,具有高價值的數據。為企業在大數據時代構建中臺夯實地基,為數字化轉型賦能,匠人知心,寒耕暑耘。耘和面對客戶人員多、資產總量大、企業戶數多、業務跨越大的特點與項目組一起完成主數據標準梳理、數據清洗、數據分發,完成客戶集團內“行話”到“普通話”的轉變,并為后續信息化建設打下堅實的基礎。

客戶價值

1、主數據的集中管理:通過企業級的MDMS,統一管理人員、物料、客戶、供應商、會計科目、銀行6類主數據,實現對集團主數據的全屬性字段的集中維護和管理,并保障數據維護流程順暢運轉,保證主數據的質量。

2、主數據共享:將完整、準確、統一、合規的主數據從MDMS傳遞至研發設計及企業資源計劃系統中,從而實現集團內部從研發設計、工藝、采購、生產、銷售、人力資源、設備管理及財務核算等各業務環節使用數據的統一,強化企業公共基礎數據管理,最終滿足企業發展戰略目標的需求。

3、可快速復制:對主數據的分類標準、屬性標準、編碼規則、查重方案、管理流程進行梳理,達成東風實業集團內統一標準,為集團的組織業務變更及信息化快速建設提供可直接復用的數據支撐。

      2020年12月,張灣區廣東路2號東風汽車底盤系統有限公司車輪工廠里,東風底盤主數據啟動會如約而至,底盤公司總經理湯銀霞、副總經理隋大為、懸架副廠長魯樹、傳動軸副廠長黃利明、車輪工廠副廠長才留偉及底盤公司關鍵用戶、耘和智能總經理劉達、副總經理孫濤、主數據項目經理等項目組成員參加了此次會議。



     本次會議由東風底盤副總經理隋大為主持,隋總在致辭中談到:主數據管理系統是數據中臺建設的核心,是企業信息化建設的基礎設施。為了實現東風汽車底盤系統有限公司“十四五” 規劃,提高公司信息化水平,結合公司實際情況,開展主數據管理系統建設。他闡述了主數據的重要性和項目組紀律、介紹了主數據需要管理的內容和標準制定及各項保障制度,以確保項目順利實施。



耘和智能項目經理

    耘和項目經理在發言中從主數據項目建設的背景、目的和意義,系統整體架構,實施策略和計劃以及下一階段的工作安排這四個方面來介紹了東風底盤主數據項目實施工作的安排。

耘和智能總經理劉達

     

      耘和智能總經理劉達在致辭中談到了對此次雙方合作的重視,講述了數據管理發展過程和對底盤公司數據管理規劃的建議。他講到主數據的建設是企業數字化發展的基石,尤其是集團化企業,存在大量異構應用系統,由于各應用系統沒有統一的數據標準和流程標準,系統之間信息相互孤立、數據資源共享困難,重復建設、重復投資情況較為嚴重,構建主數據管理系統對于集團化企業運營創新具有重大意義,集團化企業可以通過構建主數據管理體系、制訂主數據標準、建立主數據標準編碼庫、搭建主數據管理平臺來強化企業主數據管理運營,實現集團范圍內主數據的標準化應用,提高數據質量,提高數據共享和數據交換程度,實現企業利用信息化手段提升集團管控能力、提高企業運營效率的目的,耘和相信在合理的主數據結構上能夠建設出更加***的數據管理平臺和更加準確的業務數據展現,預祝項目順利進行,相信數耘MDM主數據管理系統一定能夠為底盤公司企業運營管理助力!

東風底盤總經理湯銀霞講話中談到:底盤公司信息化要落到實處,建設信息化的過程就像建房子,是一個系統性工程,最重要的是打基石,信息化和數字化轉型之路到底應該怎么走,主數據的建設管理是源頭,如果沒有這個基石,很難建成高樓。底盤一直以來非常注重信息化建設,目前公司建設了多個系統保障業務的順利運行,但是各系統中數據沒有打通,業務數據和財務數據不一致,導致管理很難透明化。此次與耘和攜手建設主數據系統是底盤公司數據治理工作的好的開端,耘和的產品實用性強,實施能力強,這都是項目成功的保障,底盤公司也下決心做好組織保障工作,主要領導全部參與到項目的實施過程中來,雙方項目組要加強溝通,高度配合,為了項目順利進行努力。

此次的項目啟動底盤公司非常重視,同時對項目的成功上線充滿期待,因為耘和有著東風實業成功的實施基礎,結合以往的經驗和底盤的實際情況,方案一定能更加貼合企業實際,面對后面繁雜的工作,大家要轉變思想,將數據即是公司的資產牢記于心,將數據標準體系建立起來,嚴格按照項目組的要求,高質量的完成每一項工作,將現狀梳理清楚,為后面推進主數據方案提供支撐。

底盤公司面臨十四五開局,公司將管理能力的提升作為重要課題,此次主數據項目列為2021年重點項目之一,希望通過扎扎實實推進信息系統建設工作,切實提高底盤公司的管理水平,項目組成員要多向耘和專家請教,用心學,勤反思,在項目中提高自我,為自己爭取更多的機會和展示平臺。***預祝項目成功落地。


隨著5G、云計算、物聯網等新技術與新應用的不斷拓展,數據作為***時代特征的新生產要素,其對影響和促進社會各方面發展的作用日益凸顯,建立“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”的管理機制,實現基于數據的科學決策已成為企業管理的專業方式,讓我們行動起來,用規范改善管理,用數據證明數據!


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