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讓數據證明數據—耘和智能攜手和能人居構建企業主數據管理平臺

發表時間:2020-10-27 13:43:40

引言:

      當前,疫情防控呈現常態化趨勢,企業也面臨嚴峻的內外部挑戰,為應對這些挑戰,耘和提出企業應該建立全面數據化經營理念,以支撐決策戰略,實現企業決策的數據化、智能化,通過構建統一的主數據管理平臺,實現主數據全生命周期管理,使數據管理規范化、制度化、流程化,讓數據在企業各個信息化系統中不再是零散、重復的存在,而是經過主數據系統對數據進行實時的分類、整理、加工,使其成為清晰有序、有條理、有脈絡的有用信息,為企業全面數據化經營分析、決策、行動奠定基礎。

和能人居科技,是中國***從事全屋裝配式裝修的高科技企業,裝配式裝修的標準制定者、裝配式裝修工程實踐的領跑者。 公司以“科技改善人居環境”為使命,獨自研發和制造使用 “圣馬克”全屋裝配的工業化產品體系解決方案,已經應用到四萬五千套居住建筑中。致力于做有社會責任、促環境友好、可循環利用的綠色工業化產品的研發制造商和服務商。

會議開始

       2020年10月26日上午9:00,在和能人居天津工廠——天津達因建材有限公司會議室舉行了《北京和能人居科技有限公司主數據項目啟動大會》,會議采用現場與遠程視頻會議相結合的形式,設有北京、天津兩個會場,北京和能人居總裁閆俊杰、副總裁劉云龍、副總裁潘朝輝、主數據管理委員會會長杜立峰,攜主數據標準編審小組、關鍵用戶、系統管理員等代表、耘和智能總經理劉達、PMO王威微、項目經理李駿鋒、實施顧問郜鑫參加了此次會議,會議由和能人居軟件實施工程師趙艷蒙主持。

       會議的開始,主持人介紹了和能人居主數據項目啟動的目的意義以及會議議程,主數據項目從8月開始邀標,經過幾輪的篩選,最終選擇耘和作為項目服務商,希望通過建立集團統一的主數據管理平臺,可以使基礎數據編碼標準化,管理流程規范化,實現基礎數據的集中管理,實現業務流程的標準化管理及監控,保證數據質量的真實性、一致性、完整性、及時性,提高全集團的數據管理能力和數據共享能力。

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主數據管理委員會會長杜立峰

 

     主數據管理委員會會長杜立峰在講話中談到,和能的戰略目標是在未來要成為數據服務商,輕資產運營,整體項目也是圍繞這個整體戰略目標展開的,這就要理解數據服務商和主數據的關系,數據的重要性,在信息化水平不斷提升的今天,業務數字化程度日益加深,許多機構都卷入到數據處理的浪潮,數據就是重要的生產要素和重要的資產,達沃斯論壇的報告宣稱數據已經成為新的經濟資產的類別,就像貨幣和黃金,數據是其他價值的源泉。眾多企業也將數據資產作為無形的、有價值的、核心的資產進行管理,當今,大數據時代已經來臨,盡快提升數據資產的管理能力也成為了和能人居綜合發展的戰略,數據是信息的重要組成部分,具有共享性、增值性、時效性、低安全性等基本特征,除了可以使和能在未來成為輕資產運營商之外,還有以下幾個作用:1、企業日常經營中減少風險,為企業管理管控、科學決策帶來依據,給企業帶來相關的經濟效益;2、數據是支持企業發展戰略的重要資源,有效的應用數據資產可以創造出巨大的潛在經濟價值;3、有助于企業業務創新,提升優質服務,減少決策分析和報表統計的工作;4、數據是綜合管理問題,數據管理不善導致業務決策的效果不佳、違規、數據失竊等嚴重后果,目前企業處于數據不完整、分散、不一致、數據經濟效益不顯著等問題,我們要做的是建設數據中臺同時進行數據治理,提升精細化管理水平,增強核心競爭力,為和能在今后的市場競爭中帶來優勢,希望業務部門大力配合,預祝項目成功。


02

耘和智能總經理劉達

 

     耘和智能總經理劉達講話中圍繞主數據的概念、定義、作用;基于和能數字化轉型,邊規劃邊建設的基礎上怎樣導入主數據項目;基于前期調研、溝通、訪談,針對和能主數據類型做出簡要分析報告;推進主數據項目過程中的誤區,搭建主數據管理平臺能給和能人居帶來哪些價值以及需要各級領導支持的事項五方面展開。他講到首先非常榮幸這個階段耘和與和能人居共同攜手推進數據中臺的建設,當下數字化轉型成為了各行各業,特別是龍頭企業關注并規劃實踐的重點工作,主數據是數字化轉型的基礎,數字化轉型是基于數據的分析決策包括運營和管理模式的創新,但創新一定要有高質量的、及時準確的業務數據支撐,在過程中很難有一套應用系統全覆蓋企業數字化轉型,和能基于未來的裝配式裝修的行業***的布局,也有多套信息系統持續建設中,各個部門都會維護各自的數據,這些數據許多涉及可共享和高度重復利用,這是通用的基礎性數據,與業務數據區隔,如何統一管理是主數據平臺要解決的問題,和能作為集團企業,要有流程和體系,保證帳卡物的一致性,耘和分析了和能人居當下業務模式、產業模式并做出了主數據系統的整體規劃,將主數據作為和能建設數據中臺的基礎,成立和能數據管理的組織,覆蓋整個產業平臺,項目能否順利開展與雙方項目組思想統一,溝通順暢是分不開的,希望能夠充分溝通,積極討論,避免誤區,使項目按照實施節點保質保量完成,預祝項目上線成功。

03

和能人居副總裁劉云龍

 

     和能人居副總裁劉云龍講話中首先感謝耘和劉達總經理為和能人居領導及項目相關人員做的啟動熱身,不僅普及了主數據的定義,還清楚的剖析了和能當前的現狀以及改進措施,劉總談話中提出,希望項目組在進行主數據項目中要因地制宜,尤其是主數據標準制定的團隊,一定要結合業務情況多討論,多花時間深入思考,在沒有前車之鑒的情況下大膽創新,當下面臨的不僅是和能的標準,挑戰大家的還有整個行業數據標準,不要急躁,要雙方站在行業的角度考慮清楚。同時希望也相信雙方項目組在充分交流中能夠迸發出創新的火花,能夠圓滿完成任務!

     建設企業主數據管理平臺,耘和任重而道遠!讓數據證明數據,只有標準一致、口徑一致,才會支持最終決策數據的可靠性;讓數據證明數據,只有高層獲取的管理數據及分析呈現數據精準,反向驗證企業各維度來源數據才真正標準化;讓數據證明數據,只有實現數據同源、規范共享、應用統一、服務集中,才能加強企業運營管理能力,推動信息系統深度集成、數據共享。


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