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隨州市力神專用汽車有限公司

發表時間:2020-08-21 17:29:45

       隨州市力神專用汽車有限公司成立于2003年,是***工信部公告內專用汽車生產企業,注冊商標為“醒獅”牌,車型代碼為“SLS”,公司主導產品為油田專用車、油罐車、粉粒物料車、化工罐車等罐式專用車系列。是隨州市汽車行業協會理事單位,并于2004年通過IS09000質量體系認證及***認監委“3C”認證,是湖北省內***獲得“全國危險化學品包裝物,容器生產許可證“(編號:XK12-001-00047)的生產企業。

       隨州市力神專用汽車有限公司項目于2017年下半年立項,恰逢力神公司股份變更的階段:圓通集團收購力神作為其下的子公司,籌備建設新廠區,派遣集團高管參與日常管理。

       圓通集團希望能對子公司力神充分、及時、準確地獲取其經營信息;力神高管希望通過信息化提高對企業資源的***調配以實現產能翻倍的運營目標;現實情況為新駐管理人員對企業現狀了解有限,而力神日常管理中很明顯的短板在于:各部門信息共享傳遞困難、設計變更頻繁、供應鏈憑借經驗管理,成本核算困難。

       出于對上述情況的考慮,力神高層想通過信息化管理軟件提升自身軟實力,最終決定先以ERP實現公司整體運營的管理,后續再已PLM協助技術部門對產品實現完整管理,并充分比較各版本ERP的優劣點,結合對各服務商的綜合評價,最終于金蝶、用友優普等供應商中,選擇耘和智能科技有限公司幫助企業進行U8項目的實施工作。


耘和智能助力隨州力神管理智能化

1.提升管理思想。作為傳統生產制造企業,力神人的管理方法和思想大多源自于日積月累的工作經驗,缺乏一些標準化、規范化、全局性,與ERP基礎管理思想有一定差距,所以需要在與力神人的溝通過程中做好管理思想的普及,更新觀念,轉變思路,以信息化建設重構業務流程,改變工作方式,提升管理水平。

2.標準化。結合力神現狀對力神的基礎數據、業務流程等進入深入調研、分析、再規劃后,***落地執行。形成了一套規范化的數據標準和管理流程標準,增強公司產品競爭力,逐步形成具有公司特色的管理體系。

3.可落地執行。所有的數據整理規范、業務流程規劃都需要在滿足管理需求的基礎上,結合考慮執行的難易程度,確定一個能夠落地執行的規范,***結合實際的獎懲制度確保項目的順利執行。

       整個項目經歷了寒冬酷暑,加上信息化項目不能影響正常的業務(力神行政部門做六休一,生產部門無休),項目組成員和關鍵用戶利用休息時間溝通、培訓、學習在項目正常運行前是常態。


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