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賀瑞普(天津)生物藥業有限公司ERP系統成功上線

發表時間:2019-11-13 00:00:00

  2019年11月13號上午,瑞普(天津)生物藥業有限公司(以下簡稱“瑞普天津工廠”)ERP項目上線大會在瑞普天津工廠四樓會議室成功召開,標志著該公司ERP項目正式獨立上線運行,耘和實施團隊為天津工廠培養的關鍵用戶正式上崗??偨浝砝顣员?、瑞普天津工廠財務經理兼ERP項目經理羅福、瑞普生物信息部經理馬春良、瑞普天津工廠關鍵用戶以及天津耘和智能科技有限公司總裁劉達、項目經理劉東偉及ERP項目組成員參加了此次上線大會,會議由瑞普天津工廠項目經理羅福主持。

  

         首先,天津耘和智能科技有限公司總裁劉達先生對瑞普天津工廠ERP項目組成員表示感謝,感謝瑞普天津工廠對于耘和團隊的信任,只有雙方項目組的齊心協力,ERP系統才能夠順利上線。天津工廠是在瑞普集團總部統一策劃下開始實施的,一方面針對瑞普整個現行編碼和數據流程體系基礎上重新形成了數據標準化,天津工廠作為標準化落地的單位,中間也經歷了一番波折,但基于新的標準更好的服務了集團和工廠經營管理的需要,天津工廠也為以后各個工廠的復制實施提供了好的基礎;另一方面作為集團在藥物板塊的樣板工廠,天津工廠的實施擔負著后續復制的基礎任務,希望項目組成員、關鍵用戶能夠一起總結提煉改進更新瑞普集團的標準化,讓大家在復制的道路上少走彎路。上線是一個里程碑的體現,同時也是一個新的開始,表明公司信息化又上了一個新的臺階,在此次瑞普天津工廠的實施中,雙方項目組成員在實踐中學習,充分溝通,互助互幫,伴隨項目共同成長,效果顯著。同時希望各部門以實施ERP項目為契機,不斷優化業務流程,規范管理,實現集成統一的信息化平臺,促進瑞普天津工廠效益提升。

  

         耘和方項目經理劉東偉先生回顧了瑞普天津工廠整個項目歷程,對管理改善點進行了闡述,他談到擔任天津工廠項目經理以來,公司全體成員對項目組的工作給予了很大的支持和幫助,不僅認識到信息化對于提升公司管理水平有很大的助力,而且對于公司效益也起到很大的推動作用,面對艱難復雜的工作發揚了吃苦耐勞的精神,加班加點,學習中反思、反思中提升,所有關鍵用戶均掌握操作方法,工作流程,考慮問題也能從公司全局出發,考慮到上下游的關系及標準操作,系統實現,與ERP上線前有了很大的改變,這一點耘和項目組成員甚感欣慰,系統雖然已經上線,仍需公司在使用中不斷總結優化,對于發現的問題應及時糾正。只有不斷檢視改,才能使ERP系統發揮***的效用。***,他對關鍵用戶也提出了要求,系統上線只是說明ERP系統各模塊已經投入使用,要讓ERP充分發揮效益,還需要每一位用戶在日常使用過程中對業務流程、對系統操作等進行精煉、優化。期待在熟練應用系統的基礎上,能夠依托ERP實現業務財務一體化運營,同時結合新的管理理念和管理工具促進經營管理工作。

  

   

         接下來,瑞普天津工廠項目經理羅福進行了分享,他感慨的說到:“從今年6月份耘和項目組開始對瑞普天津工廠調研,項目調研藍圖文檔從最開始的50頁到160多頁,熬過了炎炎的酷熱的夏日,迎來了秋天的豐收即系統的成功上線,并順利完成了兩個月的月結,在此過程中最可貴的是關鍵用戶思想的演變,能力的提升,通過系統部署了產品成本模塊、依據物料批次實現了生產產品成本的原料批次追溯問題,實現了物料依據批次核算,進行批次管理,有效期管理,生產成本實現移動平均的計價方式。為集團財務、公司財務計算成本提供有力的管理工具。利用先進的數據庫管理手段,提供完善的報表管理和查詢功能;全面實現了生產、采購、委外及庫存基本業務信息化和集成化,希望系統能走得更遠,走得更好?!蓖瑫r耘和團隊敬業和專業的態度深深的打動了天津工廠的每一個人,感謝耘和團隊的辛苦的付出。

   

  

         瑞普生物信息部經理馬春良先生提出:“項目實施過程是一個循序漸進、持續改進的過程,需要雙方團隊的密切配合、通力合作。不管是瑞普天津工廠、瑞普空港工廠、瑞普股份公司ERP項目,參與到ERP項目里面的人應該感到自豪,這是一個鍛煉的過程?!?/span>

  

         瑞普天津工廠總經理李曉兵做總結發言: “感謝耘和項目組成員的支持,瑞普天津工廠ERP系統的實施是卓有成效的。在這個過程中,看到了瑞普天津工廠每個人的成長,以及對公司業務深入的思考,雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來,并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化業務流程、編制全面的系統應用準則和規程,在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范,并對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響?!?/span>

  

         決戰在市場,決勝在工廠。對耘和智能而言,企業信息化不單單只是幫助企業賬目數據化,更是將業務財務打通,將運營數據準確、實時的呈現給管理層,從中看到管理運營的問題預警,看到企業乃至行業的變化趨勢,并從管理提升中不斷提煉企業競爭優勢,致力于幫助瑞普(天津)生物藥業有限公司打造業財一體化的管理運營平臺,真正讓數字創造價值。

   


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