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標準化 集成化 精益化——東風實業的數字化轉型之路

發表時間:2019-05-17 00:00:00

  2019年5月17日,來自全國各地的將近400名企業管理者參加了本次東風(十堰)車身部件有限責任公司數字化應用體驗會,全方位體驗了車身部件數字化的歷程與成果,并參觀了車身部件現場,感受了數字化管理的魅力。

  東風實業有限公司是一家以汽車零部件制造業務為主的集團化企業,現有子公司37家,年收入過百億元,2017年9月完成了混合所有制改革,成為一家面向中性化市場的獨立法人企業。車身部件是東風實業的全資子公司,也是東風實業數字化轉型***批試點單位,在集團統一規劃指導下開展了為期一年半的項目推進工作。會議期間,東風實業有限公司組織信息部部長王磊先生的分享,將整個東風實業的信息化建設規劃、建設路徑以及取得的階段性經濟和社會效益清晰地展現了出來。布局科學、思路明確的信息化藍圖讓參會的嘉賓有一種撥云見日的感覺。為此,我們將王部長的分享進行了整理,以便更好地學習和借鑒。

  王磊部長本人的工作經歷當中,有多年的財務(Finance)、業務(Business)和信息化(Information technology)經驗積累。因此,按王部長自己的話說,他是一名“FBI”,要想做好信息化,企業當中必須有個“FBI”。這一點極具參考價值。

   

  ***章 東風實業的信息化規劃

  東風實業有限公司是車身部件的母公司,是以離散型制造為主的汽車零部件集團企業,伴隨著東風公司一起成長,已有近50年歷史。截至2017年底,我們完成了混合所有制整體改革,進入了一個新的創業階段。

  東風實業的組織架構比較復雜,股權結構多樣,給信息化推動帶來了困難。我們的產品類別多樣,幾乎覆蓋了汽車零部件所有產品系列,包括車身系、底盤系、動力零部件系列、電子電器和新能源產品等,產品系列覆蓋商用車、乘用車和非汽車產業。同樣工藝也是復雜多樣的,因此說,東風實業各子公司統一實施ERP系統對耘和智能公司是一個極大的考驗。

  

  1、“哥倫布計劃”啟航版

  2017年東風實業發布了名為“哥倫布計劃”的中期事業計劃,明確了未來5年的發展規劃。其中在行動路徑當中有重要的一條措施叫“管理精益化”?!肮芾砭婊碑斨?,有兩項工作跟信息化緊密相關,一是優化組織機構和管理流程,二是構建信息化的共享平臺。

  


  2、東風實業“DFi-MAST”信息化戰略

  基于這樣一個背景,東風實業與咨詢公司合作,制定發布了信息化戰略,這個戰略被命名為DFI-MAST。為什么叫MAST,有兩層意思:***,集團中期事業計劃叫“哥倫布計劃”,寓意改制新立的東風實業像哥倫布一樣揚帆啟航去開啟新的事業征程。mast的中文意思是古代艦船的桅桿。我們希望信息化就像桅桿一樣,升帆為哥倫布遠航助力,這是一個寓意。第二,從字母上來講, M(Managerment)是管理,A(Approach)是接近,S(Standard)是標準,T(Technology)是技術。我們希望應用成熟的IT技術手段,用數據標準化、流程標準化、實施標準化的方法,推動我們的管理能夠接近或者達到行業內比較高的水平。

  基于這樣一個愿景,我們出臺了一個信息化戰略的戰略屋。

  

  最頂層是DFi-MAST信息化戰略愿景,就是管理數字化,助力“哥倫布”計劃。我們有四大目標,分別是制造精益化、業財一體化、管理透明化、服務共享化;同時明確了七大任務和33項子任務,以及五個方面的策略。

  01

  制造精益化

  東風實業各子公司一直在推各種各樣的精益化理念,一個流、零庫存、JIT、DCPW……,這些工具歸根到底就是精益思想。信息化就是為精益管理做支撐。IT助力子公司推進精益生產,實現生產的均衡化、同步化,有效的降低成本、縮短生產周期,提升產品質量。

  02

  業財一體化

  基于業務驅動的財務一體化信息處理流程,使業務數據和財務數據融為一體,***限度地實現數據共享,實時掌控經營狀況。

  03

  管理透明化

  當業務和財務全部實現標準化管控時,管理透明化就是水到渠成。主要的經營管理活動的過程和結果透明,集團內充分、準確、及時、無償地共享運營管理數據,提高集團決策水平。

  04

  服務共享化

  服務共享是手段而非目標,不是為共享而共享,而是為集團財務、人事、信息化、辦公共享提供IT服務,節約成本,提高效益。

   

  

  七大任務的目標、途徑和邏輯很清晰。制造型企業最關注的是產品,產品是每個制造型企業的靈魂,因此,首先要建設集團統一的產品生命周期管理(PLM)系統,把產品、BOM和工藝路線管理好,在此基礎上去做好項目管理、變更管理、產品質量先期策劃等工作。其次要建立集團統一的生產經營管理信息平臺(ERP),有了PLM之后,我們去實施ERP就有了集中統一的產品數據源。ERP最核心的是計劃,沒有計劃管理的ERP就好比點了一桌菜,卻只喝了一碗湯。第三大任務是要建立集團管理信息平臺,基于現有的成熟平臺,實現協同辦公、人力資源、投資管理等管理領域的數字化,逐步推動各系統平臺之間的集成。第四大任務是建立集團運營分析平臺,把建好的產品、供應鏈、管理系統運行中產生的海量數據抓取之后,使用BI商務智能工具去開展數據分析,挖掘數據價值。第五大任務是建設集團共享服務中心,包括財務、人力資源和IT共享服務中心。第六大任務是建設集團共享的基礎設施平臺,包括集團內IT基礎設施、網絡平臺、計算平臺、網絡存儲等共享服務。第七大任務是開展新技術研究和應用,包括研發、工藝、制造仿真技術、數字化產品技術、智能制造技術等。我們的目標是企業運營逐步實現智能化,但是從PLM到ERP,到管理信息系統必須形成閉環,實現各系統的集成互通,這些是智能化的基礎。

  五大策略包括集成、共享、安全、創新和協同。其中,協同包括公司內部協同以及公司和相關方之間的協同。東風實業“DFi-MAST”信息化戰略是我們數字化轉型的系統框架和基本策略。


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