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東風實業公司2020年信息化建設工作會暨業財一體項目推進會改

發表時間:2020-01-06 00:00:00

  

  2020年1月6日上午,東風實業有限公司2020年信息化建設工作會暨業財一體項目推進會議在東風實業公司8樓會議室成功召開!會議由東風實業有限公司常務副總經理助理薛志國主持,實業公司總經理米萬濱、監事會主席張紅、副總經理黃輝、實業公司改善支持部部長王磊、經理羅勇、財務部副部長李曉琴以及各子公司領導、項目總監、項目經理、財務部長及關鍵用戶、項目實施方耘和智能科技有限公司總經理劉達、副總經理孫濤、副總經理李全倫及ERP項目組實施顧問等近200人現場參會,武漢實業公司視頻參會。

  

  會議伊始,東風實業改善支持部***經理羅勇對2019年各子公司信息化建設投入產出的情況、管理提升的成果做了清晰的分析與報告,同時對2020年信息化建設工作提出了要求,指出2020年務必做到設標桿、定目標、強措施、重時效,工作實行實施一批、準備一批、運營一批的機制。持續做到日通報、周分析、月考核、季回顧,確保信息化建好、用好、管好。

   

  常務副總經理薛志國在發言中講到:信息化建設作為信息化管理的基石,發揮著不可替代的作用。在這兩年的信息化建設過程中各子公司各崗位人員克服困難,實現了作業標準化,保障了信息系統順利上線,為實業公司戰略目標的實現打下了堅實的基礎,同時希望公司信息化部門全力推進確保計劃達成。系統的順利上線是促進公司在管理理念、管理機制和管理能力等方面向先進水準看齊,實現管理水平的跨越和提升的重要途徑,也是實現公司內部有效溝通、實時協作、資源有效配置的重要手段。

  

  東風實業改善支持部王磊部長回顧了自2017年信息化建設項目啟動以來,各項工作有序推進,離不開雙方項目組的高效協同,辛勤付出,同時對耘和ERP項目團隊人員的專業敬業給出了充分認可,并對取得的成果給予肯定,同時也要求耘和項目組繼續努力,只爭朝夕,確保東風實業信息化項目建設成功。王部長在講話中充分強調了信息化系統建設的重要性和必要性,客觀分析了信息化系統建設的艱巨性和復雜性,指出信息化建設是2020年的重點工作,任務艱巨而光榮,各子公司一定要全力以赴,積極配合,將信息化系統建成優質、高效,管用、實用、好用的信息化系統。

   

  


  實業公司監事會主席張紅表彰了已實施的9個單位項目組人員,表揚在項目實施過程中,子公司人員積極配合,保質保量地完成信息化項目建設工作,同時對項目實施過程中***組長、***關鍵用戶、***最終用戶共8人進行表彰獎勵,可喜的成績、自身的進步、領導的認可也是前進的動力,大家紛紛表示一定認真學習,執行到位,保質高效的完成信息化每一個階段的任務。

  

  實施方天津耘和智能科技有限公司副總經理孫濤在發言中對2020年業財一體化項目實施方案進行匯報,具體做了四方面工作:物料成本核算精細化、差異分攤自動化結轉、應收應付業務核算一體化、產品成本管理自動化。整體實施提高了企業的經濟效益,使企業財務更好的為業務工作做好服務保障,加強了財務控制監督與防范風險的需要,使財務能夠對企業經營決策進行有效支持。

  孫濤總也對耘和智能項目團隊提出了要求:耘和智能致力于客戶在數字化時代加速實現卓越運營,團隊不能僅滿足于現下取得的階段性成果和進展,未來任重道遠。系統需要不斷優化和迭代,在不同業務、不同生產管理部門下持續推動業財一體化子項目系統的建設,希望項目組戒驕戒躁,一步一個腳印,踏踏實實推動業財一體化子項目,預祝項目取得最終成功。

   

   

  ***,實業公司總經理米萬濱做了總結發言,他指出:集團公司非常重視信息化建設工作,代表黨委和總部向各子單位人員以及合作伙伴一年來付出辛勤的努力與取得的成果表示感謝?;仡?019年信息化建設取得的階段性成果,主要以三大系統建設為主線,初步奠定了堅實的信息化基礎,年內實現了5家子公司主數據管理系統、PLM系統上線、ERP管理系統上線,目前在12家控股子公司中累計實現8家子公司MDM、PLM 和ERP系統上線,其中6家子公司全部實施了物料清單和生產訂單管理而且運行良好,產品質量、策劃流程,5個領域、96個供應鏈業務流程,在8家子公司得到充分驗證,集團統一的精密制造信息化管理基礎初步建設完成,為企業的高質量發展邁出關鍵一步,BI系統上線完成了企業管理透明化目標,2019年26張報表全部上線,按日分別歸集數據分維度自動分析,實現了人力資源領域及時高效的數據分析,BI上線標志著管理透明化的突破。軟件方面,服務效率、運用效果顯現得更加充分,實現協同辦公、主數據管理、財務核算等應用集中布署,提高了資源使用效率,降低了運維管理成本。信息化從項目準備、藍圖設計到系統建設再到上線驗收、系統運維,需要甲乙雙方各崗位人員共同配合,高效協同,才能通過信息系統應用提高企業技術管理水平,可以說,我們邁出了堅實的一步,實業公司改制以后我們有著新的目標和新的愿景,當前公司上下對加強基礎管理和強化體系建設高度重視,把精益管理做為戰略措施強力推進,進一步統籌形成全集團技術研發和管理水平跨越式發展,信息化建設幫助我們透過數據看現狀、對標分析找差距、鎖定目標抓改善,2020年要繼續鞏固信息化建設成果,圍繞4項任務,加快推進前進的步伐,重點推進業財一體力爭早日完成任務,一鼓做氣進一步擴大技術研發和供應鏈管理系統的應用范圍,讓數據為企業經營決策提供有利支撐,讓結果導向,數據說話,信息化最終要落實到效率提升成本降低,基礎扎實的實效上。

  2020年已經開啟,新的挑戰已經到來,新的一年里,耘和智能會繼續奔跑,只爭朝夕,不負韶華、志不求易,事不避難,為客戶提供專業精心的服務,在企業信息化建設道路上始終堅守一個信條:一切基于客戶的成功!選擇耘和、不負使命!


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