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東風實業有限公司“業財一體”子項目正式吹響全面推進號角

發表時間:2019-12-11 00:00:00


  2019年12月11日下午,東風實業有限公司業財一體子項目推進會在東風實業公司208會議室召開!

  

  本次會議由東風實業有限公司組織信息部部長王磊主持??偨浝碇硌χ緡?、財務會計部副部長李曉琴、信息化項目經理羅勇、ERP系統已上線的東風實業8家子公司的項目總監、經理、財務部長、業財一體關鍵用戶等,耘和智能項目組孫濤、李全倫 、陳慧等成員參加了此次推進會。

  

  首先,由耘和智能項目經理陳慧報告了業財一體化的項目建設背景、前期已開展的工作、整體業財一體架構、后期工作的重點關注事項、2019年底前務必完成的任務及2020年的工作安排規劃;東風實業的業財一體項目建設目標是將系統中的2026個會計科目、38個收發類別以及所有客商統一,以實現NC與U8系統集成,并推動權責發生制在東風實業的落地,實現財務業務同步管理,達成業務經營過程的透明化和標準化,用管理數字化助力實業公司的“哥倫布”計劃。

  

  財務會計部副部長李曉琴對財務部門的工作提出了要求:ERP系統運行過程中,各業務單元要保證數據的及時性、準確性、規范性,財務人員要積極主動深入業務前端,了解業務流程,了解財務數據和實際業務的關系,了解數據背后的故事,財務的角色要從“賬房先生”轉變成業務伙伴,進而提升到戰略助手。

  

  為避免業財管理錯位或脫節給企業發展帶來的掣肘問題,財務部門要主動嵌入業務前端、服務于業務,加強業財融合,勇于打破業財之間的管理壁壘,實現管理有序銜接。應盡快形成定期業財信息通報機制,將項目進展情況、業務部門反饋的重要信息以及需要協調的事項傳遞給相關單位。在給業務部門下達指標之前,需要業財人員深入一線了解業務,獲取一手數據,才能使數據具有說服力,不能單打獨斗、閉門造車。保證業務規范性,財務標準化,財務人員加強對ERP實施藍圖的學習, 要有信心攻堅克難,完成收發類別、存貨分類、輔助核算等業財一體化工作。

  

  總經助薛志國先生對信息化系統工作進行部署并提出了要求,信息化項目建設是東風實業有限公司的集團戰略,所有項目建設單位要不折不扣的執行,在實際項目建設過程中,每個人不能懷疑U8系統的邏輯,這是多年管理思想的沉淀,是近2萬家用戶實際驗證的結果。在業財一體推進過程中會遇到各種各樣的問題,遇到問題不抱怨、解決問題不沖突、處理問題不焦慮,將遇到的各種問題提交至集團關鍵用戶、項目組、集團PMO。提交后集中討論,達成的一致意見后必須按照“自上而下、強制推行”的方針執行,感謝耘和團隊為ERP項目一直以來的辛勤付出,后期要將項目時間節點產出物和項目問題集中匯總,并發布至項目建設單位,近兩年上線的MDM/PLM/ERP系統建設都是為了業財一體項目的成功運行,使業財一體化發揮***的價值,完善整體價值鏈管理,并通過結果反饋來提升企業管理水平。

  預祝業財一體化項目順利上線!


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