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耘和湖北區經營計劃會!打響2019年***鐘!

發表時間:2019-01-15 00:00:00


  2019年1月5日,我司部分管理層和骨干員工在湖北十堰召開了《天津耘和智能科技有限公司2019年度湖北區經營計劃會》

  

   

  

  本次會議由運營中心主持,耘和智能CEO劉達先生做了名為《百舸爭流 奮楫者先》的講話,總結了2018年公司整體業績并回顧了經營策略落實情況,2018年是耘和打開局面的一年,也是務實耕耘的一年,通過努力,看到了市場拓展策略的成功,看到了耘和品牌形象逐漸的樹立、看到了自主研發的軟件產品—耘智WMS 2.0成功幫助制造業企業精細化管理、看到了耘和推出的整體解決方案及總結的咨詢式實施方法論在眾多企業的落地。2019新的一年,公司要聚焦制造業,堅定不移的推進“標準化·信息化·智能化”的數字化轉型成功路徑,提升耘和咨詢服務水準,加大自主產品的研發,樹立耘和在制造業專業品牌形象定位。明確各部門負責人全面貫徹“三個推進、兩個定位”精神,帶領耘和人,堅定信心,奮發進取,進一步做好部門和公司各項工作。

  各部門負責人也進行深刻剖析和高度反省,并提出了新年管理和部署的新策略,從部門管理分工、人才引進、制度管理、文化建設等多個方向籌備各階段的計劃和措施。

  

  湖北資源中心李總首先回顧了累并成功著的2018年,總結了湖北全年人員管理、項目管理中取得的成績,提煉了改進的重點,并將2019年全年項目進度及人員匹配安排到位。

  

  湖北分公司許總,針對營銷板塊精準分析了2018年突破的重點,將湖北市場進行深刻剖析和高度反省,并將2019湖北營銷的計劃策略進行安排。

  

  ***專家周老師分析了2018年天津湖北兩地的售前支持,并將2019年湖北區的任務及資源進行了部署,對建立耘和特色的售前體系給出了方案。

  

  總部運營中心郭總做了題為《規范化 執行力》的報告,首先肯定了湖北團隊在過去一年中的敬業、專業與擔當精神,對新的一年耘和經營體系的規范和高效執行力提出了要求,報告中通過多種表現形式分析了2018年人力、財務、行政管理中存在的問題,并提出了2019年總體規劃,重心放在制度完善、企業推廣、人才培養,降本增效、績效考核幾個方面。

  2019年,耘和面臨著更多的機遇與挑戰,公司將扎根客戶、精耕細作,堅定不移的打造耘和特色的銷售、實施、運維體系;打造公司一體化的協同能力,市場競爭能力和企業發展能力;強化策略、注重過程,把風險管控貫徹到企業經營的全方位;加強學習,提升能力,推動耘和各序列人員專業成長,確保新年戰略規劃順利落地!


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