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【直面疫情 耘和出擊】面對制造業企業供應鏈危機,您會怎么做?

發表時間:2020-08-21 15:49:29

       導語:新冠疫情給中國市場和企業經營環境帶來巨大的沖擊,種種不確定性讓企業***必須具備經營的意志力。無論企業面對什么樣的環境變化,企業***的問題永遠不是環境改變,而是自我成長的問題,是從一種規模和發展模式轉變到另一種規模和發展模式的問題,***不僅要有能力帶領企業獲得有效的成長,當外部環境改變的時候,還必須能夠將之安置并做進一步的發展,今天的話題——供應鏈危機

       供應鏈同時連接供應商、制造商、分銷商和用戶,結構非常復雜,每一個環節都存在著潛在的危機,任何一個環節出了問題,都會給整條供應鏈造成嚴重的影響而形成供應鏈危機。


       種種消息觸目驚心,數字化技術近年來飛速發展,正在顛覆傳統采購業務。簡化和自動化變得司空見慣,智能與洞察成為核心競爭力。以往傳統供應商在供求關系中往往處于被動地位,合作基本維持在老客戶的關系中。獲取新采購商的渠道十分匱乏。通常傳統供應商尋找采購商的途徑有三種:通過介紹尋找采購商;運用廣告尋找采購商;網絡尋找采購商。另外,供應鏈的可視性是當前全球***企業都會面臨的難題。

l   在企業與上下游關系中,如何實現需求、計劃、公司內部、流程、供應、執行等多方面的可視性?

l  在獲取采購需求、計劃、內部流程等重要信息時,要付出大量的人力成本和時間成本,該如何實現價格優勢?

l  如何獲取需求預測的數據依據,如何根據產品特點和客戶特點分類預測需求量?

l  供應商如何全面掌控采購商的內部狀態和生產狀態?

l  如何為采購商提供完備的售后機制?

l  如何對異常事件進行極早期的處理方案?以此避免售后的突發性帶來的成本壓力,避免客戶流失。  

       耘和智能深知企業面臨的困難,基于致遠協同平臺為客戶天津航空機電有限公司搭建起供應商管理平臺,梳理了航空機電管理業務現狀,結合致遠產品和U9的管理思想及功能特點,以標準化、及時性、快捷性的方向規劃了方案,以供應商信息管理為核心,開發詢價功能、采購合同管理功能、供應商信息管理功能等,以標準化的采購流程以及先進的管理思想,從供應商的基本信息、組織架構信息、聯系信息、法律信息、財務信息和資質信息等多方面考察供應商的實力,再通過對供應商的供貨能力,交易記錄、績效等信息綜合管理,達到優化管理,降低成本的目的,幫助大型企業實現人、財、物、客的全面數字化。

       供應商平臺保證了企業產品質量,降低成本,提高企業盈利能力,并優化采購流程,提高采購運作效率,提高企業快速響應能力。為企業建立合格供應商庫,并且自動關聯合作單位基本信息、歷史合作情況、履約情況、評估等信息,通過不斷的積累和更新,實現企業與供應商之間的合作關系,從單次合作關系升級到戰略合作聯盟關系,降低企業項目運作風險,達到對供應商的可控、可管、可查的目的。


客戶反饋

       此次與耘和智能的合作先后經過了近三個月的時間,在這近三個月的時間里,雙方共同努力,突破了一個個難點,最終實現了項目的成功上線驗收。供應商平臺就如同一場及時雨,在供應商管控、評估、歷史情況、數據分析等方面為企業工作帶來了極大便利,部門體驗有效提升,大大推動了公司的數字化建設。


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