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耘和智能助力萬聯達,為精細化管理保駕護航

發表時間:2020-08-05 17:46:53

引言:

志不求易者成

事不避難者進

耘和立志不求簡單

耘和做事不避困難

疫情的挑戰磨煉了意志

我們堅信

志存高遠,腳踏實地

勇擔使命,百煉成鋼


      在當代的信息化社會,企業面臨著日新月異的經營環境,并且隨著企業規模的不斷擴大,原有的經營模式已經力不從心,跟不上時代的步伐,掣肘企業的發展。2020年的疫情讓企業面臨著前所未有的挑戰,企業意識到數字化、智能化轉型的緊迫性,加大信息化建設,變革企業經營模式才能實現達到降本增效、提高競爭優勢的目的。萬聯達面對成本不斷上漲、利潤不斷降低的困境,深刻意識到精細化管理的重要性,因此公司在巨大的壓力下決定實施信息化變革,投入大量的人力物力,要將現代化的信息技術、科學管理方法和公司建設系統結合起來,實現精細化管理的目標。


信息化項目啟動大會

      2020年7月8日,湖北萬聯達汽車科技股份有限公司攜手耘和智能在四樓會議室舉行了信息化項目啟動大會。萬聯達總經理陳洪、副總經理張秀偉、財務部長王波及各部門主管,耘和智能總經理劉達、運營總監郭瀟、銷售經理鮑升熙、項目經理汪慧、實施顧問肖婷婷等出席了此次項目大會,會議由耘和智能運營總監郭瀟主持。

關于湖北萬聯達汽車科技股份有限公司

      公司始建于1999年,是生產商用車免維護轉向橫直拉桿總成,發動機散熱系統及進排氣系統的高新技術企業。多年來,公司在創新中發展壯大,主要合作客戶有東風汽車集團,陜重汽集團,中國重汽集團,上汽集團,漢德車橋,大運集團,湖北三環及現代商用車。公司始終堅持“人品鑄精品,誠信造實力”的經營理念,堅持視顧客為上帝,以市場為導向,辦事雷厲風行,工作持續改進,深得客戶好評。

      主持人指出萬聯達企業文化“萬方博彩、聯眾所長、達觀誠信、重創輝煌”和耘和“感恩、深耕、執行、擔當、共贏”的價值觀非常契合,相信兩家公司的理念和價值觀的趨同,也是此次合作的有力保障。當今企業發展非??焖?,隨著企業規模的不斷擴大,原有的企業管理模式顯得力不從心,需要公司創新驅動,信息化轉型,基于此萬聯達和耘和展開合作,耘和提供專業化的服務,為萬聯達的精細化管理保駕護航。

      萬聯達財務部長王部指出隨著市場的發展,企業的競爭越來越激烈,尤其是疫情期間,對企業的影響、尤其是制造業企業影響非常大。企業要想在競爭中生存下去,精細化管理是大勢所趨。原來信息化建設相比同行業企業存在差距,公司現使用的信息化系統已經不能支撐公司日益增長的營業收入。此次信息化系統的建設要實現數據標準化、業務流程管控標準化以及財務核算標準化的目的。耘和根據公司需求已經進行了多輪的討論,給出了一份完整的解決方案。王部提出兩點希望:1、改變是一定的,大家既然想改變,就要從自身開始改變,思想轉變,操作模式改變2、要堅持,不能半途而廢,后面藍圖定了之后大家要全力以赴,肯定會有挫折,大家一起解決,此次信息化項目中陳總也是一把手親自掛帥,支持協助各位主管推進項目,所以大家放心,相信項目組,相信自己的能力。

 

      耘和項目經理汪慧從項目的實施目標、組織架構、相關成員職責、總體計劃和實施方法等四個方面進行詳細的介紹。指出本次項目信息化實施的主要內容為財務管理、供應鏈管理和生產管理,耘和會根據萬聯達業務部門細分為的具體的業務模塊。指出實施目標主要為:1、流程標準化和數據標準化的基礎上,通過財務管理和供應鏈管理建設集成,實現業財一體化的標準;2、通過設計軟件、生產模塊產品結構的集成,實現設計制造一體化目標;3、通過MPS 和MRP建設,外部需求自動拆解和轉換為內部需求,實現內部供需平衡。整個報告詳細的介紹的項目的目標、項目實施的保障工作以及管控的相關工作。相信在耘和的周密安排下此次項目一定會順利的進行。

 

      耘和智能方總裁劉達總首先感謝萬聯達在信息化轉型的時間節點選擇耘和進行合作。指出耘和會保持“匠人精神”為萬聯達提供專業化的服務。在疫情嚴重的階段,選擇啟動信息化,練好內功,提升成本和質量的綜合競爭優勢是非常艱難和具有遠見的決定。本次項目會重新塑造從訂單的開始到訂單的交付的全價值鏈環節,規范數據和流程,讓數字化成為基礎設施和資產,使萬聯達達到一個整體的***。并且指出作業的流程、信息系統的流程以及質量體系的結合是方案制定階段最重要的工作。為了使項目順利的落地,將萬聯達項目做成十堰地區甚至是行業的樣本,達總給耘和團隊提出更加嚴格的要求,希望耘和實施組能夠全身心投入到項目中,為萬聯達的精細化關系添磚加瓦,提升公司軟實力。***指出各個部門要加強協同,共同配合,齊心協力共同完成此次項目!也期待信息化項目順利落地!

      萬聯達副總經理張秀偉致詞,首先對天津耘和的到來表示熱烈的歡迎。感謝天津耘和為本公司規劃的信息化路徑。公司最近幾年經歷了高速的發展,現有的管理系統已經不能滿足未來的發展需求,現在沒有數據支撐企業進行精細化的管理。針對以上問題耘和設計的系統功能很全,業務劃分的很細,能夠幫助部門輕松獲取想要的數據,提高工作效率。本次項目通過對設計板塊、計劃物資版塊、制造版塊、財務版塊四個板塊進行設計,將助力萬聯達邁向更高的臺階。另外提出,在系統建設完成以后,要求各個部門加深對系統的學習和使用,并且會通過考核制度和激勵政策刺激大家對系統的運用。***希望大家同心協力,祝此次項目完滿成功!

集體宣誓

啟動會的***,雙方項目組集體宣誓:ERP系統項目小組的統一安排,保質、保量、按時完成項目組任務,全力以赴,團結協助,確保公司ERP系統項目建設如期完成!誓詞隨著聲音鐫刻在項目組的心中,激起高昂的斗志,大家對信息化推進工作信心滿滿。


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天津    022-59000646

十堰    0719-8018636

武漢   027-84686683

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